Von der Kolleg:in zur Führungskraft
Anbieter: WBS TRAINING SE
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Wenn Mitarbeitende eines Teams zu Vorgesetzten ernannt werden, sind mit diesem Rollenwechsel viele Herausforderungen und Fragen verbunden. Wie schaffe ich es, den kollegialen Austausch, das Arbeitsklima und die Teamarbeit in der Abteilung zu bewahren und gleichzeitig meinen neuen Aufgaben als Führungskraft nachzukommen? Zum Beispiel bei der Kombination aus operativen Aufgaben und der Führungsrolle, ist es für viele keine unerhebliche Herausforderung Zeit für Führung zu finden. Als Vorgesetzte:r ist es jedoch wichtig zu steuern, zu delegieren und zu motivieren. In diesem Seminar bekommen neue Führungskräfte die wichtigsten Grundlagen und Werkzeuge an die Hand, um den Wechsel zur Führungskraft erfolgreich zu meistern.
Lehrplan & Module
Grundlagen der Mitarbeiterführung
- Was Führung bedeutet
- Der Rollentausch vom Kollegen zum Chef
- Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung einer Führungskraft: Steuern, Entscheidungen treffen, delegieren und motivieren
Führungsrolle und Führungsverhalten
- Standortbestimmung: Meine neue Rolle
- Fachliche Führung und disziplinarische Führung
- Situationsgerechtes Führungsverhalten
- Persönlichkeitsprofil und Führungstyp - den eigenen Weg finden
- Umgang mit Macht und Autorität
Führungsinstrumente
- Strategie und Ziele
- Delegation und Beteiligung
- Mitarbeiter zur Selbstmotivation führen
- Anerkennung und konstruktive Kritik
Enthaltene Zertifikate
Voraussetzungen
Festanstellung und Kostenübernahme durch die Arbeitgeber:in sowie Interesse am Thema und an der eigenen Weiterbildung.
Zielgruppen
- Fachkräfte
- Berufstätige
- Führungskräfte
Berufsbilder
- Teamleiter
- Abteilungsleiter
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