LEAN SIX SIGMA Green Belt
Anbieter: QL Quality Learning GmbH
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Staatlich zugelassen
ZFU-geprüfter Fernlehrgang
Kursbeschreibung
Die Weiterbildung zum LEAN SIX SIGMA Green Belt vermittelt praxisorientierte Methoden zur systematischen Prozessverbesserung, Qualitätssteigerung und nachhaltigen Optimierung von Unternehmensabläufen. Die Kombination aus SIX SIGMA und LEAN Management ermöglicht es, Fehlerquellen zu reduzieren, Verschwendung zu vermeiden und Prozesse effizienter sowie kundenorientierter zu gestalten.
Sie lernen, Verbesserungsprojekte strukturiert nach dem DMAIC-Prozess (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) zu planen, zu analysieren und erfolgreich umzusetzen. Dabei werden wichtige Werkzeuge aus Qualitätsmanagement, Prozessmanagement und LEAN Management vermittelt: von Datenanalyse und Problemlösung bis hin zu Standardisierung und kontinuierlicher Verbesserung.
Ein Schwerpunkt liegt auf der praktischen Anwendung von SIX SIGMA Methoden, statistischen Analyseverfahren und LEAN-Werkzeugen wie Wertstromanalyse, Kaizen, 5S, Kanban und Poka Yoke. Die Weiterbildung bereitet Sie darauf vor, LEAN SIX SIGMA Projekte eigenständig zu begleiten und Verbesserungsmaßnahmen nachhaltig im Unternehmen zu verankern.
Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie zwei Personenzertifikate: SIX SIGMA Green Belt und LEAN Master.
Lehrplan & Module
1. Define: Projektdefinition (SIX SIGMA Green Belt)
Projektauswahl, Projektvertrag und Projektplan
Problemverlauf: Pareto-Analyse, Verlaufsdiagramm
Kritische Erfolgsfaktoren (CTS), Prozessabbildung (SIPOC)
Kosten schlechter Qualität (COPQ)
2. Measure: Ist-Aufnahme (SIX SIGMA Green Belt)
Messsystemanalyse (MSA)
Regelkarten und Prozessfähigkeitsanalyse (PFA)
Ishikawa-Diagramm, Ursache-Wirkungs-Matrix
FMEA: Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse
3. Analyse: Ursachenermittlung (SIX SIGMA Green Belt)
Grafische Analyse: Histogramm, Streudiagramm, Box-Plot
Hypothesentests
Statistische Analyse: Korrelation, ANOVA, Regression
4. Improve: Lösungsfindung (SIX SIGMA Green Belt)
Statistische Versuchsplanung (DOE)
FMEA zur Absicherung der Lösung
Lösungsumsetzung und Projektmanagement
Enthaltene Zertifikate
Voraussetzungen
Für den Kurs sind keine Vorkenntnisse und kein eigenes Projekt erforderlich.
SIX SIGMA ist keine Stufenausbildung, ein Yellow Belt ist nicht Voraussetzung.
Zielgruppen
- Fachkräfte
- Führungskräfte
- Arbeitssuchende
Berufsbilder
- Prozessmanager
- Qualitätsmanager
- Prozessberater
Deine Dozent:innen
Cindy Heinzemann
Training, Coaching, Kursentwicklung
SIX SIGMA Master Black Belt | DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt | LEAN Master
Dank ihrer langjährigen und umfassenden Erfahrung in der Leitung von LEAN- und SIX SIGMA-Projekten sowie im Coaching begleitet Cindy Heinzemann die Teilnehmer:innen zielgerichtet durch die Kurse. Mit ihrem fundierten Fachwissen und ihrer positiven Art versteht sie es, theoretische Inhalte mit praxisnahen Erfahrungsberichten zu verbinden und dadurch den Lernerfolg zu gewährleisten.
Mathias Fürst
Training, Coaching, Kursentwicklung
SIX SIGMA Master Black Belt | DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt | LEAN Master
LEAN und SIX SIGMA sind seine Welt: Mathias Fürst ist Trainer und Coach bei Q-Learning. Mit umfassender Erfahrung aus Wirtschaft und Industrie sowie als versierter Trainer und Coach führt er die Teilnehmer:innen durch die Kursinhalte bis hinein in die Praxis, kompetent, geduldig und zielstrebig. Darüber hinaus ist er als Stratege und Innovator einer der Entwickler der Q-Learning Kurse und Lernmaterialien. Erlebbare Qualität und zufriedene Absolvent:innen sind seine Motivatoren.
Daniel Caspar
Training, Coaching, Kursentwicklung
SIX SIGMA Black Belt | DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt | LEAN Master
Mit über 25 Jahren Erfahrung in Qualitäts-, Projekt- und Key Account Management bringt Daniel Caspar fundiertes Praxiswissen aus anspruchsvollen internationalen Umfeldern mit. Als ausgebildeter SIX SIGMA Black Belt und erfahrener Quality Engineer vermittelt er komplexe LEAN- und SIX SIGMA-Methoden sowie Automotive Core Tools praxisnah und direkt anwendbar. Seine Stärke liegt darin, anspruchsvolle QM- und Prozessanforderungen in verständliches, umsetzbares Wissen zu übersetzen: analytisch, klar strukturiert und stets mit Blick auf den konkreten Mehrwert für die Teilnehmenden.
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