Staatlich zugelassen
ZFU-geprüfter Fernlehrgang
Kursbeschreibung
Die Weiterbildung zum LEAN Master vermittelt umfassende Kenntnisse und praxisorientierte Methoden zur nachhaltigen Optimierung von Prozessen, Strukturen und Arbeitsabläufen. Die Ausbildung orientiert sich an der Norm ISO 18404 und bereitet auf eine international anerkannte Personenzertifizierung vor.
Sie lernen, LEAN Management strategisch und operativ im Unternehmen einzusetzen, Verschwendung systematisch zu erkennen und kontinuierliche Verbesserungsprozesse erfolgreich umzusetzen. Im Mittelpunkt stehen die Steigerung von Effizienz, Produktivität und Qualität sowie die Reduzierung von Durchlaufzeiten, Kosten und Prozessineffizienzen.
Die Weiterbildung vermittelt zentrale LEAN-Prinzipien, Methoden und Werkzeuge für Produktion, Administration und moderne Unternehmensprozesse. Sie beschäftigen sich mit Prozessanalyse, Wertstromdenken, Standardisierung, Fehlervermeidung und LEAN Leadership. Ergänzend lernen Sie, Verbesserungsprojekte zu planen, Teams in Veränderungsprozessen zu begleiten und LEAN nachhaltig in der Unternehmenskultur zu verankern.
Nach Abschluss sind Sie in der Lage, LEAN-Projekte eigenständig zu steuern, Optimierungspotenziale zu identifizieren und Unternehmen auf dem Weg zu Operational Excellence professionell zu unterstützen.
Lehrplan & Module
Modul I: Management-Werkzeuge und Wertstrom
Management-Werkzeuge: Einführungsstrategien, Kennzahlen, KVP-Zyklen
Prozessnivellierung (Heijunka)
Wertstromanalyse (Value Stream Mapping)
Modul II: Kontinuierliche Verbesserung und Standardisierung
Kaizen: kontinuierliche Verbesserung
Quick Problem Solving (QPS) mit PDCA-Zyklus
5S und Visuelles Management
Standardisierte Arbeit
Poka Yoke: Fehlervermeidung
Modul III: Fluss, Steuerung und Anlagenverfügbarkeit
Kanban und Produktionssteuerung
Rüstzeitenoptimierung (SMED / Quick Changeover)
Total Productive Maintenance (TPM)
Modul IV: Statistische Hilfsmittel und Qualitätsarbeit
Sieben statistische Hilfsmittel (Sieben Qualitätswerkzeuge)
Statistische Prozessregelung (SPC)
Qualitätszirkel
Enthaltene Zertifikate
Voraussetzungen
Für den Kurs sind keine Vorkenntnisse erforderlich.
Zielgruppen
- Fachkräfte
- Führungskräfte
- Arbeitssuchende
Berufsbilder
- Prozessmanager
- Prozessberater
- Qualitätsmanager
Deine Dozent:innen
Cindy Heinzemann
Training, Coaching, Kursentwicklung
SIX SIGMA Master Black Belt | DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt | LEAN Master
Dank ihrer langjährigen und umfassenden Erfahrung in der Leitung von LEAN- und SIX SIGMA-Projekten sowie im Coaching begleitet Cindy Heinzemann die Teilnehmer:innen zielgerichtet durch die Kurse. Mit ihrem fundierten Fachwissen und ihrer positiven Art versteht sie es, theoretische Inhalte mit praxisnahen Erfahrungsberichten zu verbinden und dadurch den Lernerfolg zu gewährleisten.
Mathias Fürst
Training, Coaching, Kursentwicklung
SIX SIGMA Master Black Belt | DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt | LEAN Master
LEAN und SIX SIGMA sind seine Welt: Mathias Fürst ist Trainer und Coach bei Q-Learning. Mit umfassender Erfahrung aus Wirtschaft und Industrie sowie als versierter Trainer und Coach führt er die Teilnehmer:innen durch die Kursinhalte bis hinein in die Praxis, kompetent, geduldig und zielstrebig. Darüber hinaus ist er als Stratege und Innovator einer der Entwickler der Q-Learning Kurse und Lernmaterialien. Erlebbare Qualität und zufriedene Absolvent:innen sind seine Motivatoren.
Daniel Caspar
Training, Coaching, Kursentwicklung
SIX SIGMA Black Belt | DESIGN FOR SIX SIGMA Black Belt | LEAN Master
Mit über 25 Jahren Erfahrung in Qualitäts-, Projekt- und Key Account Management bringt Daniel Caspar fundiertes Praxiswissen aus anspruchsvollen internationalen Umfeldern mit. Als ausgebildeter SIX SIGMA Black Belt und erfahrener Quality Engineer vermittelt er komplexe LEAN- und SIX SIGMA-Methoden sowie Automotive Core Tools praxisnah und direkt anwendbar. Seine Stärke liegt darin, anspruchsvolle QM- und Prozessanforderungen in verständliches, umsetzbares Wissen zu übersetzen: analytisch, klar strukturiert und stets mit Blick auf den konkreten Mehrwert für die Teilnehmenden.
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