Systemische*r Master Business Coach

1. Grundlagen & Haltung im Coaching

• Coachingverständnis und professionelle Rolle

• Abgrenzung zu Therapie, Beratung, Mediation, Supervision, Intervision und Mentoring

• Haltung des/der Coach: Konstruktivismus, Ressourcen- und Lösungsorientierung

• Mäeutik und Sokratischer Dialog

• Kommunikation im Coaching

2. Coachingprozess & Methodenkompetenz

• Phasen des Coachingprozesses

• Auftragsklärung und Zielformulierung (Ziele & Visionen)

• Gesprächsführung und Fragetechniken

• Inneres Team (Schulz von Thun)

• Glaubenssatzarbeit

• Musterunterbrechung und Reframing

• Grundlagen der Transaktionsanalyse

• Einsatz und Reflexion von KI im Coaching

3. Selbsterfahrung & Persönliche Entwicklung

• Entwicklung der eigenen Coachinghaltung

• Selbstreflexion und Rollenklarheit

• Persönliche Werte, Glaubensmuster und Triggerpunkte

• Körpersprache, Wahrnehmung und Präsenz

4. Praxis & Professionalisierung

• Durchführung strukturierter Coachinggespräche

• Umgang mit herausfordernden Situationen

• Feedback und Qualitätssicherung

• Transfer in die berufliche Praxis

Systemische Haltung im Coaching

• Vertiefung Konstruktivismus
• Systemtheorie
• Übertragung – Gegenübertragung

Systemische Methoden und Interventionen

• Hypothesenbildung
• Systemische Fragetechniken
• Kommunikation nach Virginia Satir
• Systemische Kurzzeittherapie
• Skulpturarbeit
• Strukturaufstellung
• Arbeit mit dem Tetralemma
• Biografiearbeit
• Reframing
• Paradoxe Interventionen
• Metaphernarbeit / Einsatz und Umgang mit KI im systemischen Coaching

Zusatzthemen

• Systemische Organisationsberatung
• Hypnose im Coaching
• Team- und Systemcoaching

Praxis & Professionalisierung

• Durchführung strukturierter Coachinggespräche
• Umgang mit herausfordernden Situationen
• Feedback und Qualitätssicherung
• Transfer in die berufliche Praxis

Grundlagen & Kommunikation

• Rapport, Pacing & Leading, Kalibrierung
• Feedback-Formate & Framing (Kontrast, Relevanz, Als-ob, Backtrack)
• Repräsentationssysteme (VAKOG) & Wahrnehmungssteuerung
• Meta- & Milton-Modell (Grundlagen & Vertiefung)

Methoden & Interventionen

• Ankern (VAK & Sprachmuster)
• Metaphernarbeit
• Dissoziation, Assoziation & Wahrnehmungspositionen
• Timeline & Submodalitäten
• Logische Ebenen & Chunking
• Kontext- & Bedeutungsframing

Modelle & Strategien

• Ziel- & Ressourcenmanagement (ökologisch)
• Strategien & T.O.T.E.-Modell
• SCORE-Modell
• Walt-Disney-Methode
• Rahmenmodell

Verständnis von Führung

• Haltung, Aufgaben und Rollenwechsel
• Führungsstile mit Schwerpunkt auf situative Führung
• Agile und Remote Führung
• Stärkenorientierte Führung
• Neuro Leadership/Gesunde Führung

Teamentwicklung und Führungskultur

• Teamrollen, Teamdynamiken, Teamentwicklung
• Generationenvielfalt und Führung
• Umgang mit schwierigen Mitarbeitendensituationen
• Psychologische Sicherheit und Führungskultur

Softskills

• Kommunikation als Führungselement
• Stressmanagement
• Motivation und Leistungsförderung

Hardskills

• Unternehmensstrategie und OKR
• Delegation und Entscheidungsfindung
• Verhandlungen führen
• Feedback und Mitarbeitergespräche

Übungen

• Fallarbeit und interaktive Übungen in Kleingruppen
• Praxisnahe Arbeit an den Projekttagen
• Abschlusspräsentation am Kursende