Systemische Organisationsentwicklung

1. Grundlagen & Haltung im Coaching

• Coachingverständnis und professionelle Rolle

• Abgrenzung zu Therapie, Beratung, Mediation, Supervision, Intervision und Mentoring

• Haltung des/der Coach: Konstruktivismus, Ressourcen- und Lösungsorientierung

• Mäeutik und Sokratischer Dialog

• Kommunikation im Coaching

2. Coachingprozess & Methodenkompetenz

• Phasen des Coachingprozesses

• Auftragsklärung und Zielformulierung (Ziele & Visionen)

• Gesprächsführung und Fragetechniken

• Inneres Team (Schulz von Thun)

• Glaubenssatzarbeit

• Musterunterbrechung und Reframing

• Grundlagen der Transaktionsanalyse

• Einsatz und Reflexion von KI im Coaching

3. Selbsterfahrung & Persönliche Entwicklung

• Entwicklung der eigenen Coachinghaltung

• Selbstreflexion und Rollenklarheit

• Persönliche Werte, Glaubensmuster und Triggerpunkte

• Körpersprache, Wahrnehmung und Präsenz

4. Praxis & Professionalisierung

• Durchführung strukturierter Coachinggespräche

• Umgang mit herausfordernden Situationen

• Feedback und Qualitätssicherung

• Transfer in die berufliche Praxis

Grundlagen agiler Transformation

• Spiral Dynamics, AQAL & Integrale Theorie – Modelle zur Entwicklung von Organisationen

• Transformation nach Laloux – Selbstorganisation in Unternehmen

• Das Adaptionsmodell zur agilen Organisation – Rahmen für Veränderungsprozesse

Agile Methoden & Innovationsprozesse

• Design Thinking – Kreative Lösungsfindung und iterative Entwicklung

• Agiles Projektmanagement – Methoden, Rollen und Werkzeuge (Scrum, Kanban & Co.)

• Agile Tools & Organisationsshift – Digitale Werkzeuge und Methoden für agiles Arbeiten

Kommunikation & Zusammenarbeit

• Kommunikationskultur, Feedback & aktives Zuhören – Erfolgsfaktoren für agile Teams

• Beteiligungsmethoden – Teams effektiv einbinden und Entscheidungsprozesse gestalten

• Workhacks & TZI-Dreieck – Praktische Methoden zur Förderung agiler Zusammenarbeit

Entscheidungsfindung & Resilienz

• Agile Entscheidungsverfahren – Methoden zur Konsensfindung und Partizipation

• Agiler Burnout – Prävention und Resilienz im agilen Umfeld

Grundlagen der systemischen Organisationsberatung

• Einführung in systemisches Denken & Organisationsentwicklung
• Abgrenzung: Trainer, Berater, Coach vs. Systemische Beratung
• Systemische Haltung & Ethik – Wandel der Arbeitswelt

Methoden & Werkzeuge für die Beratung

• Systemisches Management als Realitätsbeobachtung
• Stakeholder-Management & Arbeiten mit Systemen
• Wertearbeit & Kommunikationsdynamiken (Spiral Dynamics)

Phasen der Veränderung – Steuerung & Methoden

• Begleitung von Teams & Veränderungsprozessen
• Teamcoaching – Reflexion & Praxisansätze
• Konfliktmanagement – Grundlagen & Methoden zur Konfliktlösung
• Psychologische Spiele – Stroke Economy & Verhaltensmuster

Anwendungsbezogene Vertiefung & Praxisprojekte

• Agile Entscheidungsprozesse & systemische Perspektiven
• Praxisprojekte & Fallstudienarbeit im Beratungskontext
• Transfer in die berufliche Praxis – Umsetzung & Anwendung

Grundlagen des Changemanagements

• Arbeitsethik im Change – Werte, Treiber und Herausforderungen
• Heldenreisen-Struktur & House of Change – Phasen des Wandels
• Unternehmensentwicklung – Strategie, Kultur und Führung

Change-Methoden & Werkzeuge

• Klassische Change-Projekte im internationalen Management
• Magisches Dreieck, 7S-Modell, Kaizen, KVP, TQM
• Theorie U von Otto Scharmer – Innovationsprozesse gestalten

Prozessgestaltung & Optimierung

• Prozessorganisation – Merkmale, Modelle und Strukturen
• Prozessentwicklung & Prozessoptimierung – Strategien und Umsetzung
• Workshops & Moderation – Change-Prozesse erfolgreich begleiten

Praxisorientierte Fallbearbeitungen

• Post-Merger-Integration – Herausforderungen und Lösungsansätze
• Restrukturierung & Organisationsanpassung – Analyse und Umsetzung
• Expansion & Digitalisierung – Change in der Unternehmenspraxis