People & Culture Manager

HR Strategie

• Grundlagen des Personalmanagements
• Personalstrategie
• Personalplanung und Mitarbeiterbindung
• Changemanagement
• Unternehmenswerte und -kultur
• Vergütungssysteme und Trennungsmanagement
• Zusammenarbeit und Trends
• Projektarbeiten zu HR Strategie Themen

Arbeitsrecht kompakt

• Einführung ins Arbeitsrecht
• Grundlagen des Individualarbeitsrechts
• Arbeitsvertrag, Probezeit, Kündigung, Elternzeit
• Kollektivarbeitsrecht und Mitbestimmung
• Betriebsverfassungsrecht
• Rolle des Betriebsrats, Tarifrecht, Beteiligungspflichten
• Rechte und Pflichten von Arbeitgeber und Arbeitnehmer
• Beendigung von Arbeitsverhältnissen
• Zeugnis und Zeugnissprache

• Relevanz und Verortung
• Recruitingprozess und Recruitingstrategie
• Anforderungsanalysen und -profile
• Stellenausschreibungen
• Recruitingkampagnen und Kreative Recruiting
• Eignungsdiagnostik, Persönlichkeitstests
• Interview- ; Entscheidungs- ; Auswahl- und Absageprozess
• Active Sourcing und LinkedIn
• KI im Recruiting
• Video Recruiting
• Diversity im Recruiting
• Einsatz von KPI's im Recruiting
• Employer Branding
• „Recruiter for a day“ und weitere vertiefende Praxisaufgaben über die gesamte Kursdauer

Personalentwicklung strategisch gestalten

• Begriffsdefinitionen und Ziele der Personalentwicklung
• Wandel der Arbeitswelt
• Personalentwicklungsprozess
• Bedarfsanalyse
• Instrumente der Personalentwicklung
• Unternehmenskultur und Engagement
• Mitarbeiterbeurteilung und Personalentwicklungsgespräche
• Führungskräfteentwicklung
• Transfer und Evaluation von PE-Maßnahmen
• Diversity, Equity, Inclusion & Belonging (DEIB) und meine Rolle als PersonalentwicklerIn

Führung verstehen und gestalten

• Führungsstile / Agile und virtuelle Führung
• Feedback und Mitarbeitergespräche
• Führungskultur und toxische Führung
• Motivation und innere Antreiber
• Herausforderungen im Führunsgalltag

Haltung des/der Coach

• Konstruktivismus
• Abgrenzung Coaching, Therapie, Beratung, Mediation, Supervision, Intervision, Mentoring

Kommunikation im Coaching

• Mäeutik im Coaching
• Sokratischer Dialog

Coachingprozess- und methoden

• Coachingablauf, Gesprächsführung
• Inneres Team (Schulz v. Thun)
• Auftragsklärung
• Glaubenssatzarbeit
• Musterunterbrechung und Reframing
• Ziele und Visionen
• Transaktionsanalyse
• Einsatz und Umgang von KI im Coaching

Selbsterfahrung

• Persönliche Entwicklung im Coaching
• Körpersprache- und wahrnehmung
• Persönliche Triggerpunkte
• Übungphasen
• Zu den Coachingmethoden und den Haltungen als Coach werden an den Projekttagen und während des Unterrichts viele praktische Übungssequenzen integriert