Integriertes Management und Transformation

Einführung ins Projektmanagement

• Begriffe und Grundlagen

• Der Projektlebenszyklus

• Rollen und Verantwortlichkeiten

Projektziele & -anforderungen

• Formulierung von Projektzielen

• Projektidee und Zieldefinition

• Anforderungen und Erwartungen steuern

Projektplanung

• Projektstrukturierung und -phasen

• Aufwands- und Ressourcenplanung

• Methoden zur Aufwandsschätzung

• Zeit- und Kostenmanagement

Dokumentation & Steuerung

• Wichtige Dokumente im Projektmanagement

• Terminplanung und Meilensteine

• Budgetierung und Kostenkontrolle

Risikomanagement

• Identifikation und Analyse von Risiken

• Maßnahmen zur Risikobewältigung

Kommunikation im Projekt

• Grundlagen der Kommunikation

• Effektive Meetings und Berichterstattung

• Präsentationstechniken

Prüfungsvorbereitung & GPM-Basisprüfung

• Prüfungsrelevante Inhalte wiederholen

• Bearbeitung von Übungsaufgaben

• Offizielle GPM-Basisprüfung

Grundlagen der Prozessorganisation

• Wertströme und Wertstrom-Organisation
• Elemente, Dimensionen und Beziehungen in Prozessen
• Funktionsorientierte vs. prozessorientierte Organisation

Prozessgestaltung & -analyse

• Unternehmensmodellierung und Strategieentwicklung
• Definition und Optimierung von Prozessabläufen
• IST- und SOLL-Modellierung von Prozessen

Prozessvisualisierung & -steuerung

• Grafische Darstellung und Prozesslandkarten
• Identifikation von Engpässen und Flaschenhälsen
• Methoden zur Prozesssteuerung und Erfolgsmessung

Prozesscontrolling & Überwachung

• Kennzahlen und Messgrößen im Prozessmanagement
• Prozessüberwachung mit Dashboards und KPI-Tracking
• Reorganisation und Lean Management (Kaizen, Six Sigma)

Prozessoptimierung & agile Methoden

• PDCA-Zyklus und DMAIC-Methode
• Kanban: Arbeitsflusssteuerung und WIP-Limits
• Visualisierung, Priorisierung und kontinuierliche Verbesserung

Grundlagen agiler Transformation

• Spiral Dynamics, AQAL & Integrale Theorie – Modelle zur Entwicklung von Organisationen

• Transformation nach Laloux – Selbstorganisation in Unternehmen

• Das Adaptionsmodell zur agilen Organisation – Rahmen für Veränderungsprozesse

Agile Methoden & Innovationsprozesse

• Design Thinking – Kreative Lösungsfindung und iterative Entwicklung

• Agiles Projektmanagement – Methoden, Rollen und Werkzeuge (Scrum, Kanban & Co.)

• Agile Tools & Organisationsshift – Digitale Werkzeuge und Methoden für agiles Arbeiten

Kommunikation & Zusammenarbeit

• Kommunikationskultur, Feedback & aktives Zuhören – Erfolgsfaktoren für agile Teams

• Beteiligungsmethoden – Teams effektiv einbinden und Entscheidungsprozesse gestalten

• Workhacks & TZI-Dreieck – Praktische Methoden zur Förderung agiler Zusammenarbeit

Entscheidungsfindung & Resilienz

• Agile Entscheidungsverfahren – Methoden zur Konsensfindung und Partizipation

• Agiler Burnout – Prävention und Resilienz im agilen Umfeld

Einführung & Grundlagen

• Change-Motive in der Wirtschaft

• Modelle und Theorie im Change

• Systemische Perspektiven

Modelle & Strategien

• Transaktionale vs. transformationale Modelle

• Strategie, Vision & kulturelle Steuerung

• Lineare vs. systemische Organisationsmodelle

Tools & Techniken

• Change Tools in der Praxis

• Zielkonflikte, Hypothesenbildung

• ein KI Tool in der Praxis als Sparringspartner

Organisationspraxis & Fallarbeit

• Struktur- vs. Kulturwandel

• Change im agilen Umfeld & hybrides Projektmanagement

Methoden & Moderation

• Storytelling & Narrative im Change-Prozess

• Moderationskompetenz in Change-Workshops

• Design Thinking im Veränderungskontext

Planung & Präsentation

• Modellierung eines eigenen Change-Plans

• Präsentation & Auswertung der Projektarbeit