Agile Facilitation Coach

Einführung ins Projektmanagement

• Begriffe und Grundlagen

• Der Projektlebenszyklus

• Rollen und Verantwortlichkeiten

Projektziele & -anforderungen

• Formulierung von Projektzielen

• Projektidee und Zieldefinition

• Anforderungen und Erwartungen steuern

Projektplanung

• Projektstrukturierung und -phasen

• Aufwands- und Ressourcenplanung

• Methoden zur Aufwandsschätzung

• Zeit- und Kostenmanagement

Dokumentation & Steuerung

• Wichtige Dokumente im Projektmanagement

• Terminplanung und Meilensteine

• Budgetierung und Kostenkontrolle

Risikomanagement

• Identifikation und Analyse von Risiken

• Maßnahmen zur Risikobewältigung

Kommunikation im Projekt

• Grundlagen der Kommunikation

• Effektive Meetings und Berichterstattung

• Präsentationstechniken

Prüfungsvorbereitung & GPM-Basisprüfung

• Prüfungsrelevante Inhalte wiederholen

• Bearbeitung von Übungsaufgaben

• Offizielle GPM-Basisprüfung

Grundlagen agiler Transformation

• Spiral Dynamics, AQAL & Integrale Theorie – Modelle zur Entwicklung von Organisationen

• Transformation nach Laloux – Selbstorganisation in Unternehmen

• Das Adaptionsmodell zur agilen Organisation – Rahmen für Veränderungsprozesse

Agile Methoden & Innovationsprozesse

• Design Thinking – Kreative Lösungsfindung und iterative Entwicklung

• Agiles Projektmanagement – Methoden, Rollen und Werkzeuge (Scrum, Kanban & Co.)

• Agile Tools & Organisationsshift – Digitale Werkzeuge und Methoden für agiles Arbeiten

Kommunikation & Zusammenarbeit

• Kommunikationskultur, Feedback & aktives Zuhören – Erfolgsfaktoren für agile Teams

• Beteiligungsmethoden – Teams effektiv einbinden und Entscheidungsprozesse gestalten

• Workhacks & TZI-Dreieck – Praktische Methoden zur Förderung agiler Zusammenarbeit

Entscheidungsfindung & Resilienz

• Agile Entscheidungsverfahren – Methoden zur Konsensfindung und Partizipation

• Agiler Burnout – Prävention und Resilienz im agilen Umfeld

Einführung & Grundlagen

• Change-Motive in der Wirtschaft

• Modelle und Theorie im Change

• Systemische Perspektiven

Modelle & Strategien

• Transaktionale vs. transformationale Modelle

• Strategie, Vision & kulturelle Steuerung

• Lineare vs. systemische Organisationsmodelle

Tools & Techniken

• Change Tools in der Praxis

• Zielkonflikte, Hypothesenbildung

• ein KI Tool in der Praxis als Sparringspartner

Organisationspraxis & Fallarbeit

• Struktur- vs. Kulturwandel

• Change im agilen Umfeld & hybrides Projektmanagement

Methoden & Moderation

• Storytelling & Narrative im Change-Prozess

• Moderationskompetenz in Change-Workshops

• Design Thinking im Veränderungskontext

Planung & Präsentation

• Modellierung eines eigenen Change-Plans

• Präsentation & Auswertung der Projektarbeit

Didaktik & Methodik

• Lernpsychologie & Motivation

• Didaktische Modelle & Lernziele

• Methodenauswahl für verschiedene Lernformate

• Lerntypen erkennen und berücksichtigen

Trainingsplanung & -durchführung

• Aufbau und Struktur eines Trainings

• Zeitmanagement & Ablaufplanung

• Digitale und analoge Umsetzung

• Umgang mit heterogenen Lerngruppen

Kommunikation & Gruppendynamik

• Moderationstechniken & Präsentation

• Umgang mit Störungen & schwierigen Teilnehmenden

• Aktivierung & Transferförderung

• Gruppenprozesse verstehen und steuern

Rollenverständnis & Haltung

• TrainerInnenrolle & professionelle Haltung

• Selbstreflexion & Rollenklarheit

• Trainieren mit Haltung & Haltung im Training

• Authentizität und persönliche Wirkung im Auftritt

Evaluation & Feedback

• Formative & summative Evaluation

• Feedbackmethoden

• Wirkungsmessung & Qualitätssicherung

• Evaluation als Teil der Trainingsentwicklung