Business Analyse und Prozessmodellierung

Dieses Modul umfasst die folgenden Kapitel:

• Business Transformation im Zeitalter von KI: Du lernst, was Business Transformation bedeutet und welche Rolle KI als Treiber und Werkzeug spielt.
• Einführung in die Business Analyse: Du ordnest die Rolle der Business Analyse in Organisationen ein und lernst typische Aufgaben und Liefergegenstände kennen.
• Business-Kontext analysieren: Du analysierst den Business-Kontext mit etablierten Frameworks wie PESTLE, SWOT und Porter und leitest daraus Handlungsfelder ab.
• Prozessmodellierung: Du modellierst Geschäftsprozesse mit Flowcharts, Swimlanes, UML und BPMN. Du analysierst Ist-Prozesse und entwickelst Soll-Prozesse.

Dieses Modul umfasst die folgenden Kapitel:

• Requirement Engineering: Du erhebst Anforderungen mit Interviews, Workshops und Beobachtungen und strukturierst sie für Stakeholder verständlich.
• Gap Analysis: Du vergleichst Ist- und Soll-Zustände und leitest daraus konkrete Maßnahmen und Initiativen ab.
• Business Impact Assessment: Du bewertest die geschäftlichen Auswirkungen von Veränderungen systematisch und machst sie für Entscheidungen greifbar.
• Exkurs Datenkompetenz für Business Analysts: Du lernst die Grundlagen datengetriebener Entscheidungsfindung und nutzt Daten gezielt für Deine Analysen.

Dieses Modul umfasst die folgenden Kapitel:

• Exkurs Projekt- und Change-Management Basics: Du erhältst einen kompakten Überblick über Projekt- und Change-Management-Grundlagen, die für Business Analysten relevant sind.
• Stakeholder-Management: Du identifizierst Stakeholder systematisch, analysierst Einfluss und Interesse und steuerst die Beziehungen aktiv über den Projektverlauf.
• Benefit Assessment: Du bewertest Projekterfolg und Business-Nutzen strukturiert und machst Wertschöpfung über Kennzahlen sichtbar.
• Continuous Improvement: Du identifizierst Verbesserungspotenziale auf Team-, Organisations- und Prozessebene und verankerst kontinuierliche Verbesserung im Alltag.

Dieses Modul umfasst die folgenden Kapitel:

• Deep Dive Project Proposal: Du entwirfst strukturierte und überzeugende Project Proposals, die Stakeholder zu einer Entscheidung führen.
• Exkurs Tipps für gute Präsentationen: Du lernst, komplexe Inhalte adressatengerecht zu vermitteln und mit klaren Visualisierungen zu untermauern.
• Abschlussprojekt: Du wendest die Methoden des Kurses in einem integrierten Projekt an, von der Kontextanalyse bis zur Präsentation.
• Ausblick und Abschlussquiz: Du reflektierst den Lernweg, erhältst Anregungen für weiterführende Themen und schließt das Training mit dem Abschlussquiz ab.