Scrum Master

Die Weiterbildung zum Scrum Master stellt die Rolle in den Mittelpunkt, die das Scrum-Framework im Team am Laufen hält: Sprint-Zyklen moderieren, die Definition of Done absichern, Hindernisse sichtbar machen und die Zusammenarbeit mit Stakeholdern gestalten. Du lernst die Werte und Prinzipien des Agile Manifesto, die Aufgabenverteilung im Scrum Team und die Kommunikationsprozesse, die agile Projektarbeit tragen. Ergänzend geht es darum, wie sich Scrum in bestehende Projektstrukturen wie PRINCE2 einbetten lässt und wie Teams durch Veränderung begleitet werden.

Den Kern bildet das Scrum-Framework: Product Backlog, Sprint Backlog und Increment als Artefakte, die Ereignisse vom Sprint Planning bis zur Retrospektive und die Verantwortung des Scrum Masters für den Prozess. Darauf baut der Teil zur Kommunikation im agilen Projektumfeld auf – Feedbackmechanismen, Gesprächsführung in Retrospektiven, Umgang mit Konflikten und die laufende Abstimmung mit Stakeholdern, Auftraggebern und Fachbereichen. Weil viele Organisationen hybride Strukturen nutzen, behandelt die Weiterbildung außerdem, wie Rollen und Zuständigkeiten angepasst werden, wenn Scrum auf PRINCE2-Strukturen trifft, und wie das Agilometer bei der Einschätzung der Projektsituation hilft.

Einsatzfelder liegen in Rollen wie Scrum Master, Agile Master, Agile Project Manager, agile Projektleitung oder Team-Facilitator in Softwareentwicklung, IT-Projekten und Fachabteilungen, die mit Sprints und Backlogs arbeiten. Typische Aufgaben sind die Moderation von Scrum-Ereignissen, die Beseitigung von Hindernissen, die Begleitung der Teamentwicklung und die Abstimmung zwischen Scrum Team, Product Owner und Stakeholdern.